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            鹿鳴公司編發《大商務管理百問百答學習手冊》 持續提升大商務管理理念
            發布日期:2023-04-20 17:24:33

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            為進一步貫徹落實集團公司、鹿鳴公司兩級大商務管理工作部署,積極營造“人人都是管理者、人人都是利潤創造者”的大商務管理文化,不斷強化“人人抓收入、人人管成本”的全員創效意識,鹿鳴公司依據股份公司、集團公司黨政主要領導重要講話精神及相關制度文件,組織編發《大商務管理百問百答學習手冊》,并于近期開展《大商務管理百問百答學習手冊》培訓,公司各部門、各單位專兼職商務管理人員參加培訓學習。

            鹿鳴公司作為集團公司試點單位,認真貫徹落實“價值創造、效益提升”管理理念,通過開展公開培訓與員工自主學習等方式,推動大商務管理工作進程。公司編發的《大商務管理百問百答學習手冊》對大商務管理進行了系統梳理,主要內容包含三個方面。一是大商務管理的體系建設。落實《大商務管理實施辦法》《大商務管理手冊》制度要求,完善大商務管理規范運行和有效開展。堅持系統策劃,強化采礦、選礦、采購、營銷等各環節協調聯動,提升各業務策劃能力。推行責任成本管理,優化《責任成本考核實施細則》,強化生產成本管控,責任成本下達率、經濟責任承包書簽訂率、責任成本考核兌現率達到100%。二是大商務管理的突出重點。堅持“以經濟效益為中心”的目標導向,以成本管理為主線,圍繞提升經濟效益總體目標開展工作,突出基層探索、問題導向、工作重心、協同聯動、過程管控,積極推進業務協同,增強貫通集成管控,持續提升各環節管理水平。三是大商務管理的關鍵創效。通過固化量化各項工作指標,將強化法務合規管理、生產系統基礎功能、加強采購與銷售管理等任務列入大商務管理年度重點工作。在保證安全質量的前提下,確保推進高效生產,完成各項任務指標,不斷促進大商務管理內容入腦入心、見行見效。

            《大商務管理百問百答學習手冊》的編發與培訓,有效強化了公司各級商務管理人員對大商務管理工作的認識,促進了大商務管理體系的深化實施,為公司礦山管理效益提升三年行動奠定理論和思想基礎。(鹿鳴公司 李博洋 郭兵 18353175520)


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